tag:blogger.com,1999:blog-17591103634962916682012-02-12T13:23:21.718+01:00Site independiente que propone abrir un debate desacomplejado sobre la mejorabilidad del paradigma productivo: Lean ManagementDoctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.comBlogger1101100tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-71101049454387134672010-02-15T22:30:00.004+01:002010-02-15T22:54:16.898+01:00

Mientras eres segundo te granjeas todas las simpatías de todo el mundo (incluso del que va primero). Pero, ah!, amigo, de pronto le adelantas…. A partir de ese momento los viejos aliados se tornan envidiosos, ahora eres el objetivo a batir, el blanco de todas las críticas, no se te perdona una. Dicen que lo difícil no es llegar, si no mantenerse. Y para este menester, el TPS no se si es la

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-49195076163585803152008-08-29T15:51:00.002+02:002008-08-29T16:03:09.949+02:00

Vamos con otro de los principios nucleares de la Manufactura Lean, el “Flujo de una pieza”. En todos los tratados, conferencias y aplicaciones, la Teoría Lean mantiene una posición vacilante. Si bien proclama la necesidad de ajustar los procesos a la unidad de producto, reconoce las limitaciones y vacila en considerarlo un mandato, estableciéndolo como un paradigma, como una situación deseada a

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com17tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-51520271704517465462008-08-14T16:15:00.008+02:002008-08-14T16:41:41.266+02:00

Estas vacaciones me había impuesto el deber de leerme el que viene a ser considerado como la biblia del pensamiento "lean", el "Lean Thinking" de James P. Womack y Daniel T. Jones, prologado por el egregio Lluís Cuatrecasas. Ediciones Gestión 2000. Planeta De Agostini, Barcelona, 2005. 478 pág. de filosofía lean.ellos, los autores de la cosa Bueno, ya lo he conseguido: Un auténtico preñazo.El

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-62180750647127431382008-08-05T15:10:00.002+02:002008-08-12T08:45:08.371+02:00

En un post reciente intenté mostrar algunas carencias del "lean mgt." en su conceptualización del "valor". No fue exhaustivo, pero espero que suficiente.Ahora quisiera traer el tema del "valor" al afterlean, a ver si entre todos conseguimos articular una teoría y una praxis útiles. No creo que sea difícil.Que el concepto de valor es relativo y esquivo es patente con solo mirar la literatura de

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-9615826041400718262008-08-04T13:55:00.002+02:002008-08-04T15:26:53.752+02:00

O se es lean en todo o no. Basta de excusas.En vacaciones tambien hay un "valor" que identificar y al cual asociar todas nuestras acciones.Hay un flujo que hay que diseñar y depurar. Este flujo debe moverse según las leyes de simplicidad y rapidez del pensamiento "lean". Debemos encadenar todas nuestras acciones en el flujo en todos sus escenarios. Y además todo ha de ser visual, ajustado/

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-41824575214765417282008-07-31T20:52:00.008+02:002008-08-01T23:16:10.985+02:00

Uno de los aspectos en los que la doctrina del "lean" muestra más claramente su precariedad, su simplicidad y mediocridad es en su conceptualización del "valor". El valor es un tema nuclear en el lean management: criterio de validez y de perfección. A partir de él se organizan los sistemas productivos y se legitiman o desechan todos los elementos que conforman el proceso de elaboración de bienes

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-6679287440236000712008-07-31T00:00:00.008+02:002008-08-01T23:17:47.522+02:00

Alberto, estos te interesan.Candidatos a los Afterlean Gold Awards 2008:número 1Tu y yo sabemos de quien es la idea. La receta completa no la pongo, solo dispongo de 10 Mb de almacenamiento.... LA GRAN SOPA DE CEBOLLA DEL DOC. OBVIOnúmero dosLa maravillosa COCINA DEL DOC. OBVIO. Es el único electrodoméstico que sabe como funciona. Todo lo hace con él.número tresEl método revolucionario para

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-84780051778118511832008-07-30T23:30:00.008+02:002008-08-01T23:18:53.246+02:00

He aquí las pruebas gráficas de que tanto que dice sufrir en sus misiones es radicalmente falso. El Sargento abandona el puesto de trabajo y se va de bares.Encima deja a sus mascotas en su puesto y si le pillan dice que es que estaba "mimetizado".Vaya jeta.En Afganistán cuando lo ven entrar en el bar ya se camuflan todos... de papelera, de paraguero, de maquina tragaperras, de neón de la

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-83638873001646393472008-07-30T18:41:00.005+02:002008-08-01T23:20:29.467+02:00

Vacaciones, del latín vacâtiô, 3ª declinación, nominativo singular femenino.Será porque viene del latín que, a algunos países, el concepto les suena exactamente a eso, a latín.Ya han aparecido dos artículos más o menos logrados y relacionados (pillados por los pelos, diría yo) sobre el concepto "vacaciones" y el "Lean Management". Uno de ellos, por cierto, sirvió de iniciación para nuestro

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-75691118807628320062008-07-30T00:21:00.004+02:002008-08-01T23:21:32.236+02:00

El afterlean no era absolutamente nada antes de que algunos locos se pusieran a escribir aqui. Las referencias en la red y en los medios en general no asociaban ese término a ningún significado autónomo y específico. "Afterlean" podía significar la coronación del trayecto "lean" o simplemente el camino que se iniciaba después, con un significado de mantenimiento, de consolidación, de los

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-81374458024156159602008-07-29T06:36:00.003+02:002008-07-29T06:58:03.218+02:00

El mejor de mis alumnos se esforzaba en complacerme dibujando en la arena de la playa un precioso Shodo gracias a la técnica adquirida durante media vida de sacrificio siguiendo el camino de la escritura. Caracteres de perfección perpendicular demostraban sus años de duro entrenamiento. Una vez concluyó su trabajo sobre la arena se giró hacia mi y me dijo "maestro, he consagrado mi vida a este

Sensei Toi-Yodahttp://www.blogger.com/profile/02169480621019154498noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-30589065950980027282008-07-29T00:20:00.010+02:002008-08-01T23:23:49.060+02:00

Bonita sección. Supongo que ya se esperaría de mi que contribuyera con algún avance de especial relevancia en el progreso de la civilización (occidental y oriental), pues ahi vamos.Mi candidato a los 2008 Aftelean Gold Product awards: El WonderBra.Es esto:1.AfterCool: Que respire elegancia, sencillez, armonioso a la vista, aerodinámico, que sea guay, diferente, de diseño inspirador... Sin

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-3519190586848218652008-07-28T21:10:00.015+02:002008-08-01T23:25:35.148+02:00

Inauguramos hoy una nueva sección a la que bautizaremos como AfterLean Gold Product.En ella se dará cabida a todo aquel avance tecnológico que respete la filosofía AfterLean y cumpla con los requisitos de un producto certificado AfterLean, a saber: Cool, transgresor, auténtico y arriesgado. 1.AfterCool: Que respire elegancia, sencillez, armonioso a la vista, aerodinámico, que sea guay, diferente

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-30841548065147688002008-07-28T20:33:00.007+02:002008-08-01T23:28:57.618+02:00

Este post va dedicado a mi amigo (y sparring) Doctor Obvio. De él oi por primera vez que en el logo de Toyota se podían encontrar todas las letras del nombre (vease arriba una interpretación gráfica).El me lo presentó casi como un ingenio gráfico mental abstracto, de gran calidad y perfección. Muestra del saber japonés, caligráfico, espirtual, Katayama total.Casi lean... ¿lean?... sigan

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-70077142800477075872008-07-28T15:40:00.006+02:002008-08-01T23:30:14.997+02:00

No nos hundamos en el valle de la desesperación. Aun así, aunque vemos delante las dificultades de hoy y mañana, amigos míos, os digo hoy: todavía tengo un sueño. Es un sueño profundamente enraizado en el sueño de Taiichi Ohno.Tengo un sueño: que un día los trabajadores se pondrán en pie y realizarán el verdadero significado de su credo: “Sostenemos que estas verdades son evidentes por sí mismas:

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-63020395155969704022008-07-27T22:34:00.009+02:002008-08-02T00:52:29.762+02:00

Mis queridos compañeros, en artículos anteriores hemos visto tres desperdicios, Motion, el movimiento innecesario, la Espera o parada y el transporte. Vamos ahora con el cuarto y quizás más abominable de los desperdicios, la sobreproducción.La sobreproducción se define como la acumulación de productos (outputs producidos) en espera de procesamiento posterior (venta, consumo, eliminación,

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-44726002548179970742008-07-27T22:21:00.006+02:002008-08-01T23:33:59.103+02:00

Trabajo estándar, rutinas que debemos cumplir a diario sin saber muy bien el motivo, buscar la excelencia de nuestro trabajo a base de repetirlo un millón de veces, cada día igual, uno tras otro, hasta que alguien nos dice que la semana que viene tenemos un kaizen, o mejor aún, que somos afortunados y en nuestro 'Gemba' se nos va a plantar un tipo para analizar todo lo que hacemos mal, anotarlo

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-40147882395757897372008-07-27T01:41:00.003+02:002008-07-27T01:59:32.826+02:00

Primera intervención, me presento, soy Mr. Seiton (una persona muy organizada)Las vacaciones son el mayor concepto que más define al término LEAN. El LEAN estira hasta lo más inenexflexible (palabro que me acabo e inventar, espero que me perdoneis pero es muy tarde y tendría que estar durmiendo).LEAN estira y estira, nunca empuja, empujar no es LEAN. Yo quiero estirar mis vacacines mas allá de

Mr. Seitonhttp://www.blogger.com/profile/08252613759682084528noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-48290087187245923702008-07-26T19:59:00.012+02:002008-08-01T23:35:28.725+02:00

El verano no es lean.Cerveza, debería ser agua, pero el agua no sabe a nada. La cerveza es un refresco antiguo y contrastado para la hidratación adecuada del cuerpo humano.Inactividad y descanso. El flujo ya no fluye a través de ninguna cadena. De hecho estamos al margen de las cadenas.Nos hemos desencadenado.Vamos un poco más ligeros de ropa, lo que casualmente permite descubrir detalles

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-36360540615673806122008-07-25T21:51:00.006+02:002008-08-01T23:36:52.379+02:00

Parece que tenemos cierta tendencia a criticar mucho la figura del consultor lean. No negaré de entrada que exista cierta envidia en eso, ya que a todos (a mi al menos) me gustaría experimentar, jugar y aprender haciendo implementaciones lean en casa de otros mientras cobraba las desmesuradas minutas de las consultorias. Ya me gustaría menos hacer de facilitador o de guia en reuniones de

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-55136360887725335842008-07-24T22:55:00.012+02:002008-08-12T08:48:35.981+02:00

Hoy quisiera dejar la instantanea de ese hombre, a veces odiado, a veces elogiado, muchas criticado, el Hombre Lean. ¿Cómo es? Quiero decir en su estado puro, el paradigma del hombre lean. A ver si también encuentro una foto adecuada. Obviamente, todo lo que digo para el hombre Lean es aplicable a la mujer Lean. Permitanme que, como hombre, me imagine como sería mi vida Lean.El Lean Man vive su

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-41657025277620007382008-07-24T20:35:00.003+02:002008-08-01T23:39:42.272+02:00

He estado buscando información sobre empresas que hayan emprendido el camino del cambio (a mejor) alineándose (y amparándose) bajo el paragüas insomne del Lean Management. Y esto es lo que he encontrado. Intentaré ser lo más aséptico posible. BP SOLAR: Como dice su publicidad: 30 años en España ofreciendo servicios fotovoltaicos de calidad contrastada. Y no es para menos, nos encontramos con un

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-29110269598137321322008-07-24T19:16:00.007+02:002008-08-01T23:44:47.563+02:00

Verán que hace días que no aparece ningún post del Sargento. El motivo es porque está desplazado de servicio desde hace un par de semanas en Afganistán.Desconozco si puede o no leernos desde allí, pero en todo caso, le deseamos que regrese de una pieza. He encontrado unas fotografías de éste mismo mes en el site del Boston Globe. Tiene una sección de fotografías en alta resolución realmente

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-89744520108366476672008-07-24T16:53:00.003+02:002008-07-24T18:43:29.067+02:00

Tenemos la obligación de extender las ideas del afterlean. El mundo lean es un mundo gris, monotono y aburrido, es, si no lo remediamos, el mundo de la mediocridad eficiente asegurada, el mundo donde los tontos no pueden equivocarse. Un mundo previsible. Un mundo donde la sorpresa no tiene cabida, un mundo cerrado a los desafios y a las genialidades.El trabajador lean es un sujeto estandarizado,

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-7385441799534181442008-07-23T23:33:00.003+02:002008-07-27T01:31:48.478+02:00

La biblia del lean el libro de Womack y Jones "Lean Thinking" es o ha sido un texto revolucionario. Desde las técnicas TPS y otras elaboraciones, ha establecido los pilares de la doctrina lean. Sus aportaciones, fruto de la experiencia y desde la modestia del que experimenta y razona sobre los resultados son de gran valor y son un punto de ruptura en la concepción del management, de la gestión de

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-9790530254359298902008-07-23T22:58:00.006+02:002008-08-01T23:48:22.045+02:00

Uno de los platos de sopa que alimentan las consultorías de management, es la formación que imparten de su doctrina a aquellos directivos que lo precisan.He asistido a alguna de esas reuniones, y la verdad, el 'training' es impartido cual instrucción dogmática y los asistentes rara vez muestran controversia o actitud dubitativa ante el despliegue terminológico y conceptual que reciben.Si alguno

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-52111120919046192562008-07-23T22:58:00.000+02:002008-07-23T22:59:08.934+02:00

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-90536514686174371852008-07-23T16:39:00.003+02:002008-07-23T16:45:33.739+02:00

Bueno, vamos a darnos un descanso racional.Queria mostrarles una de las maravillas de la creación, un ser artistico por excelencia, de formas equilibradas y perfectas, que acogen en su interior la esencia del poder y de la excelencia. Seductor, armonico, eficiente en su diseño y en sus prestaciones. Para el relajo de la vista y el disfrute de los sentidos, simplemente embriagador. Ostia, ahora

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-12294684454057272922008-07-23T00:43:00.006+02:002008-08-01T23:50:11.765+02:00

En esta entrada quiero hacerme una pregunta para la que seguramente no tengo respuesta (todavía/sin ayudas externas), es la siguiente:¿Dónde están los límites del campo de aplicación de las técnicas lean (y de las afterlean, que espero que tengan unos límites mayores, pero igualmente los tendrán)?El lean es fundamentalmente un conjunto de herramientas (y una doctrina derivada de ellas). ¿Cual es

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-68180949153220589092008-07-23T00:05:00.005+02:002008-08-01T23:51:33.977+02:00

En una entrada anterior, hice algunas observaciones críticas sobre la tendencia de muchos autores a dejar su huella en la doctrina lean, a base de hacer aportaciones propias. Las listas (5's, 4 m's, 7 desperdicios, ...) son el escenario habitual de tales fechorías.Yo no quedo al margen de esa tentación, así que voy a proponer mi octavo desperdicio. Como es de esperar, nobleza obliga, no va a

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-54958817683472550632008-07-22T21:48:00.007+02:002008-07-22T22:34:02.636+02:00

Revisando los archivos fundacionales del Afterlean he encontrado un documento histórico que aunque lamentable merece ser publicado por su indudable valor sociológico.Durante las maratonianas reuniones de una primavera de 1968... perdón... eso fue otra cosa... comenzamos de nuevo. Durante las maratonianas reuniones de una primavera de 2008 que llevaron a la gestación de este proyecto, en uno de

El Petancahttp://www.blogger.com/profile/06557969166677893912noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-92059641005169256092008-07-22T19:56:00.012+02:002008-08-01T23:56:48.397+02:00

El otro día enlacé una lista de 'ingenios' del los últimos 5 siglos donde los japoneses no salían muy bien parados.Pero fui injusto.Para corregir tamaño error, hoy publicaré algunos premios obtenidos por los nipones en los premios IG Nobel.Para quién no conozca estos premios, les contaré que son una especie de parodia de los premios Nobel y que además, se suelen fallar y entregar en las mismas

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-82316914930147974082008-07-21T23:45:00.003+02:002008-07-21T23:49:30.779+02:00

Estaba pensando yo: Cuando no se hacen servir los círculos de Ohno para detectar desperdicios ¿Para qué sirven? Esa inactividad no es "lean". He pensado en darles una utilidad adicional, un valor añadido.¿Qué les parece?KurtPaseando por el gemba, el valor veo fluir.

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-6278189581353310622008-07-21T18:55:00.004+02:002008-07-21T19:03:14.999+02:00

Haz lo que sabes,olvida la perfecciónella vendrá sola. Sensei Ohno

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-5077752598060249162008-07-21T00:29:00.003+02:002008-07-21T00:43:51.277+02:00

Gerente Lean: Encuentro su falta de pruebas inquietante. ¿Qué será que los especialistas del lean siempre parece que están en el otro lado de la fuerza? Son iluminados, creyentes, dueños y poseedores de la verdad suprema. Estudian, analizan y deciden y bajan al Gemba con la verdad en la mano, con la suprema sabiduria de los elegidos y con ella todo se conforma a su voluntad. Siempre tienen

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-91031653977342229172008-07-20T16:15:00.004+02:002008-07-20T20:04:41.968+02:00

Merck es una empresa líder en el sector químico y farmacéutico alemán.Para que se hagan una pequeña idea del tamaño del grupo, lo compararemos con empresas conocidas para que sea más sencillo extrapolarlo:Beneficio neto 2008 (datos actualizados 3er. cuarto del año)MERCK:3.275 millones de dólaresAPPLE:3.496 millones de dólaresDELL:2.947 millones de dólaresBOEING:4.047 millones de dólaresMORGAN

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-42239065657539819812008-07-20T10:07:00.003+02:002008-07-28T18:08:08.128+02:00

En el escenario en que nos encontramos, al que hemos llegado hace poco, todos estamos un poco inseguros. Miramos las cosas con ojos nuevos ¿es algo lean?¿me comporto lean? ¿soy lean?Esta nueva fe que hemos (han) abrazado imponen una severa disciplina, interiorización y comunión absoluta de ideas; las exige como condición de éxito.Hemos de pensar lean (thinking lean), pero, a mi modo de ver, hemos

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-52058548288336776672008-07-19T23:38:00.003+02:002008-07-21T16:28:01.082+02:00

El optimista: - Medio llenoEl pesimista: - Medio vacioEl realista: - Es un vaso llenándose, y o lo paran, o se va a desbordar.El Lean: -¿Para qué un vaso tan grande?El AfterLean: - Camarero, un whisky doble... como me pongas agua te corto los güevos.Kurt

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-88871790328179682352008-07-19T20:47:00.011+02:002008-07-25T00:06:17.778+02:00

Lo de ser lean me recuerda el chiste de la burra. Hace referencia a los paradigmas y a los límites inalcanzables...- Me cago en la leche, ahora que casí había conseguido acostumbrarla a no comer, !va y se me muere!Eso es ser lean: más con menos, y luego más y menos, y si no lo consigues por la buenas, entonces haces un kaizen. Lo cierto es que, con altibajos, con fracturas, gracias a Buda la

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-61172214602034248352008-07-19T19:27:00.005+02:002008-07-19T20:45:20.349+02:00

Dice la doctrina clásica del lean thinking que existen tres escenarios del flujo de valor para un producto o servicio en la empresa, a saber: el ámbito de la solución de problemas, el ámbito de la información y el gemba, el lugar de la transformación física. En el conjunto de los tres, se realizan las acciones que generan valor (o desperdicio). Hemos de considerar que se trata de un unico flujo

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-85891862467042921342008-07-18T23:26:00.004+02:002008-07-19T00:03:20.422+02:00

Hemos visto dos desperdicios, Motion, el movimiento innecesario y la Espera o parada.Como facilmente deducireis, ambos son la manifestación de la infrautilización del factor humano (Man) en el flujo productivo, por un lado (espera) y del uso desviado (motion) en ambos casos, la utilización no lean, no ajustada de un factor productivo.Vamos con la medios de transporte. El transporte es personal (

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-74943996910293069662008-07-17T23:59:00.004+02:002008-07-20T10:44:29.045+02:00

Cada vez soporto menos a los nuevos "lean" y quiero ser "afterlean" para diferenciarme de ellos.Ser lean, a mi modo de ver, solo tiene sentido si se ha interiorizado la filosofia. Cuando me encuentro con un "taliban" del lean, no puedo sino respetar y admirar la pasión, la fe, la integridad y la estética de la adhesión a una doctrina, a una forma de conducta, a un bushido.Discutiremos sobre la

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-60643432944922090712008-07-17T23:12:00.003+02:002008-07-17T23:43:00.632+02:00

Visto desde su vertiente asertiva, positiva y creadora, (que todos intuimos que la tiene aunque tipos como Kurt Grass se empeñen en negarla), el Lean Management tiene su primera cita operativa en considerar el valor y tomar posición respecto a él.Vamos a crear valor, vamos a medir nuestras acciones por su caracter significante, esto es, por conferir valor a nuestros productos, por tanto,

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-16072465497576297142008-07-17T21:54:00.006+02:002008-07-29T19:38:30.444+02:00

Vilfredo Federico Damaso Pareto (15 de julio de 1848, París - 19 de agosto de 1923, Ginebra) fue un sociólogo, economista y filósofo italiano.Múltiples fueron las aportaciones en el estudio de la sociología y la sociología pero lo que nos interesa del brillante matemático, fue su concepto 'distribución de Pareto', gracias a la cual se fundamente su fantástico 'Principio de Pareto' donde se

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-1922685821284818812008-07-17T20:56:00.003+02:002008-07-18T16:35:29.340+02:00

Cuando vemos un titular parecido a "Japón, primer productor de automóviles del mundo" o "Toyota, el mayor fabricante de automóviles", damos por sentado que es una afirmación cierta sin pararnos a pensar si realmente es así. De ser cierto ¿cómo ponderan ese ránking? ¿en base a que datos está organizado? Generalmente, pueden encontrarse clasificaciones más o menos establecidas y aceptadas en

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-83724283169967342762008-07-17T19:36:00.002+02:002008-07-17T19:44:50.881+02:00

Esta tarde decidimos invitar y tender la mano al prestigioso grupo consultor Galgano.Pueden encontrarlos en: www.leanmanufacturing.es (publicidad gratis muchachos). Defensores a ultranza del sistema Toyota, lideran el cambio en Europa en implantaciones Lean Management. Nos preguntamos ¿son autocríticos? ¿aceptarían un foro de discusión sobre Lean?¿Se atreverían por salud del propio sistema a

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-33368784803259424612008-07-17T00:27:00.006+02:002008-07-29T19:41:04.245+02:00

El AfterLean defiende el retorno a los fundamentos y espíritu que distingue a occidente como un modelo que no necesita importar sistemas de producción ajenos a nuestra idiosincracia.También defiende la ineficacia del Lean Magement como herramienta de innovación real. Por ello, he chequeado una lista de 5 siglos de inventos cruciales que canviaron el mundo, para jugar al quién es quién en los

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-75506816851994205232008-07-16T23:08:00.007+02:002008-07-16T23:41:23.542+02:00

Es sospechoso, al leer literatura lean, cuantas veces se asegura que el lean no destruye puestos de trabajos o que las herramientas lean no pueden (o no deben) ser utilizadas para eliminar plantillas.Por la boca suele morir el pez, cuando no tiene diarrea.Lo cierto que deberíamos reflexionar sobre ello. Veamos algunos ejemplos: Los gurus del lean Womack y Jones, enuncian el pensamiento lean de la

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-551960480734286062008-07-16T22:40:00.005+02:002008-07-19T23:36:50.249+02:00

Existe una reto para todos los pensadores del lean, hacer sus propias aportaciones. Dejar su sello.Fundamentalmente en las areas de pensamiento básico de Taiichi Ohno que son más nucleares de su pensamiento y de su práxis, un ejemplo es la enumeración de los desperdicios. Pocos autores renuncian a enunciar un octavo desperdicio.Es como la sombra del octavo pasajero. Es el Alien del lean. Así, por

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-57746177209033710302008-07-16T20:16:00.014+02:002008-07-17T08:12:22.896+02:00

En nuestro empeño por encontrar las limitaciones del sistema Lean en unidades de proceso occidentales, la planificación de eventos Gemba Kaizen destaca por su manifiesta ineficacia si se ejecuta sin la adaptación necesaria a nuestra realidad y entorno.Si no dimensionamos correctamente nuestras necesidades, seremos débiles e incapaces para acometer ninguna mejora al no tener identificado nuestro

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-41691475868900927252008-07-16T00:44:00.006+02:002008-07-17T23:46:47.347+02:00

La verdad que he visto prólogos malos, pero como el de la edición castellana del Lean Thinking, pocos. En fin, cada uno entiende el lean como Dios tuvo a bien otorgarle.No hace falta pasar muchas páginas del texto de Womack y Jones para encontrar un resumen genial de las claves fundamentales y con peso. Estos tíos son símpaticos, no se enrollan. Pág. 19, las claves del pensamiento "lean":

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-72167432021972499652008-07-15T23:07:00.012+02:002008-07-29T19:42:57.286+02:00

Nuestro album de recuerdos Capítulo 2 El petanca de joven. Con el paso de los años reconvirtió sus habilidades en el juego de la petanca. Con identico éxito (acierta siempre) -modificado en la 3ª edición-. El Sensei Toi-Yoda. Suspendido temporalmente del gremio de Senseis, dados los resultados de su principal alumno, el Doctor Obvio. Esta considerando seriamente el Seppuku como solución. (del

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-65163080309657320222008-07-15T22:29:00.018+02:002008-07-17T06:58:51.149+02:00

Sospechen de los consultores que quieren dar clases de lean. Crean a Ohno o a Ford... ellos se jugaron la piel y su futuro. Ellos pensaron y actuaron, a costa de sus vacaciones y de sus ahorros.Pero hay otros que viven del cuento.Un consultor es una parte implicada, no puede ser ecuánime, su negocio es vender lean.A Womack y Jones se les da el beneficio de la duda. Se ganan la vida con el "lean

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-84154751870886739712008-07-14T23:41:00.005+02:002008-07-15T16:24:34.879+02:00

He recibido algunas críticas por mi primer artículo sobre el desperdicio (waste) Motion. Sólo quisiera hacer una aclaración: Estoy exponiendo, tal como ha sido formulada, una de las piedras angulares del TPS, originada en Henry Ford y elevada a doctrina por mi.Agradezco la precisión del Petanca. Efectivamente, en el sistema lean ideal, un operario se mueve imperceptiblemente, y como veremos ahora

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-3523098423033700642008-07-14T23:26:00.005+02:002008-07-16T00:42:53.724+02:00

¿Cómo construir un molotov?**Publicado originalmente en Estrella Roja - Órgano del Ejército Revolucionario del Pueblo, Número 47 (Lunes 13 de enero de 1975).¿Cómo entra en combustión la molotov?Al arrojar la botella contra la barricada, suelo o blancos a atacar; el vidrio de la botella se rompe, entrando la mezcla en contacto con el detonante o cebo. (Al arrojarla hacerlo con fuerza, a veces el

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-62118343354912373032008-07-14T21:44:00.004+02:002008-07-14T21:48:48.870+02:00

Sin comentarios... todo tuyo Kurt, tómalo como un pase en profundidad para que remates a puerta vacía : )

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-42860202885564301182008-07-14T21:13:00.006+02:002008-07-16T00:45:23.578+02:00

Por si alguien tenía dudas sobre la marcialidad del ejército chino o su de competencia, para que no se les vayan de las manos un par de okupas tibetanos, estas fotografías ejemplifican las 3 virtudes que todo ejército debe poseer. Disciplina, disciplina y disciplina.1. Formación AfterLean. Es la base del éxito. La repetición de los katas hasta lograr la excelencia y la iluminación personal.2.

Sargento Hunterhttp://www.blogger.com/profile/10778252436326429626noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-25988054035095098792008-07-14T00:16:00.006+02:002008-07-16T00:44:52.107+02:00

Una vez desarrolladas las 5 eses, quisiera entrar ahora a analizar una herramienta clásica del TPM y del Lean en general: La eliminación del desperdicio (waste). Desde su origen ha sido un pilar en el sistema de producción Toyota ( y Lean ).Es desperdicio todo aquello que no añade valor (recordemos que valor es aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar). Formulado de otra forma: según

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-14712072389540895792008-07-13T22:23:00.004+02:002008-07-13T22:34:01.635+02:00

Por un imperdonable error, Kurt 'obvió' su fotografía.Para el regocijo de sus fans, cuelgo una fotografía en la que aparecemos después de una cena en casa de Kurt, celebrando mi reciente cumpleaños.No te averguences Kurt, yo también te quiero. Que lo sepa todo el mundo."Los besos son frutos que hay que coger del árbol. Amor y sabiduría no habitan en el mismo castillo"Doctor Obvio

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-10987496536288843232008-07-13T20:12:00.008+02:002008-07-16T00:39:54.174+02:00

Vengo oyendo por aquí eso de la gestión del espacio, de la organización, el orden, todo en su sitio... El otro día dándome una vuelta por Internet vi algunos ejemplos de lo que los 'chinos' entienden por eso de las 5'S. Ya ya, son chinos pero... los japos son primos hermanos ¿no?La colección de fotos es de Michael Wolf y puedes visitar la colección entera aquí: http://www.photomichaelwolf.com/

El Petancahttp://www.blogger.com/profile/06557969166677893912noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-45497115981112334052008-07-13T16:51:00.003+02:002008-07-13T18:15:59.194+02:00

La obsesión por eliminar inventarios y no sobreproducir, ha provocado algún que otro gran castañazo sonado en la industria.A continuación les propongo 3 ejemplos de lo que puede suponer medir mal cual es tu 'pull' real.Diciembre de 2006. Nintento lanza su novedosa consola Wii en Europa y las 320.000 de unidades iniciales se agotan en 48 horas. Las noticias en los medios son: "un éxito inmediato"

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-13235423722234977582008-07-13T16:01:00.004+02:002008-07-16T00:47:25.696+02:00

Hace unos días vimos como gracias al Kendo, pueden conseguirse objetivos que parecen inalcanzables en un momento dado.El Kendo, es uno de los principales artes de la espada japonesa pero existen otros, igual de interesantes, que permiten establecer una relación directa con la disciplina Lean desde un punto de vista espiritual y formal. Comprendamos pues, el sentido aplicado de la estandarización

Sargento Hunterhttp://www.blogger.com/profile/10778252436326429626noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-84074136678082188522008-07-13T12:48:00.006+02:002008-07-13T13:11:39.250+02:00

Nuestro album de recuerdos Capítulo 1 Cartel a la entrada del lugar. Premonitorio El fundador. Doctor ObvioFuerza de intervención rápida. Sensei Ohno. Master en Limpieza "5's"Nuestra nueva colaboradora. Próximamente.KurtNo damos para más.

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-34657709985094094142008-07-12T23:47:00.005+02:002008-07-13T00:40:20.287+02:00

Nulla dies sine linea. Disciplina lean.Tarde o temprano, tendremos que trasladar este tema a un blog nuevo. Voy a trabajar por ello. La dirección ética es la visión del gobierno de las empresas que sobrepasa el lean (a mi entender): es, cuanto menos, un afterlean.El otro día tuve una intuición en este sentido, y asi la plasmé en una entrada "una propuesta".Ahora quisiera aclararme un

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-8217108463882459072008-07-12T01:18:00.002+02:002008-07-12T01:23:57.356+02:00

Recuerda mi lema: El espacio y el tiempo son un bien escaso. Vimos el Seiri. El Seiri, la elección, engendró el Seiton, el orden. El Seiri y el Seiton necesitan Seisō, la armonia a nuestro alrededor. Cuando hemos llegado a este estadio, ya somos lean. Entonces aplicamos Seiketsu. El seiketsu es el entrenamiento, la disciplina y el ejercicio que nos elevan en el camino lean. Cuando estamos en este

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-25178045879778620722008-07-11T23:10:00.007+02:002008-07-11T23:51:41.183+02:00

Este artículo va dedicado a El Petanca, agradeciendole la oportunidad de reflexionar. No pongo un enlace porque su artículo es el siguiente del blog.Toyota, el Lean y las Horas Extras: todos hemos leído los principios organizativos del lean y sus prácticas en cuanto a la gerencia de procesos.Takt Time: El Lean ajusta la capacidad productiva a la demanda del cliente. Ha diseñado un montón de

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-78727065352060103022008-07-11T20:24:00.011+02:002008-07-13T22:05:16.455+02:00

9 de febrero de 2002. Fábrica Tsusumi en la ciudad Toyota, prefectura de Aichi.Kenichi Uchino, un mando intermedio de Toyota de 30 años de edad, se desploma fulminantemente y muere en el suelo de la fábrica. La autopsia no deja lugar a la duda: paro cardiaco. Lo que para Toyota fue una muerte laboral, para Hiroko, la viuda de Kenichi, fue un claro caso de 'Karoshi'. Es un término socio-médico que

El Petancahttp://www.blogger.com/profile/06557969166677893912noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-52365386759430868562008-07-10T23:49:00.003+02:002008-07-10T23:55:31.349+02:00

El cebo sirve para capturar peces, cuando el pez es capturado el cebo se olvida. Un cepo sirve para capturar conejos. Cuando los conejos son capturados el cepo es olvidado. Las palabras sirven para expresar ideas. Cuando las ideas son adquiridas, las palabras son olvidadas. ¿Dónde puedo encontrar un hombre que haya olvidado palabras? Él es el único con el que quiero hablar. Gracias maestro

Sensei Toi-Yodahttp://www.blogger.com/profile/02169480621019154498noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-40192784844550653472008-07-10T22:56:00.003+02:002008-07-10T23:46:15.436+02:00

Realmente me exaspera la desvergüenza que adorna a los occidentales a la hora de copiar de manera descarada y apropiarse una idea ajena. El concepto 'copiar' que tenemos en Europa dista mucho del que se tiene en Japón. Copiar Europeo = Imitación burda. Copiar Japonés = Adaptación mejorando el original. Mi admirado Kirai, publicaba un interesante artículo sobre las diferencias existenciales

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-54471060720127125522008-07-10T21:56:00.003+02:002008-07-10T22:03:58.897+02:00

Recuerda mi lema: El espacio y el tiempo son un bien escaso.Vimos el Seiri. El Seiri engendró el Seiton, El Seiri y el Seiton necesitan Seisō. Cuando hemos llegado a este estadio, ya somos lean. Ahora se trata de no dejar de serlo, de mantener el nivel, es el momento del Seiketsu, de convertir las S’s en una forma de conducta, en una rutina, en una costumbre. Eso es el Seiketsu.Seiketsu (清潔):

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-15763896548405156072008-07-10T00:36:00.003+02:002008-07-10T00:42:53.607+02:00

Lee, pero no te dejes avasallar por los libros.KurtRiete de mi o conmigo, que más da.

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-90800828801093193492008-07-09T23:53:00.005+02:002008-07-10T00:28:58.618+02:00

Uno de los ídolos más encumbrados del lean es el Standard Work. Como decia el amigo Taiichi, quien no entiende el Standard Work, no entiende el TPS. Es casi literal.El enfasis en el standard work viene dado porque, para racionalizar procesos, para mejorarlos, en primer lugar hay que fijarlos, hacerlos repetitivos, controlarlos. Luego se pueden medir, modificar, evaluar. Sin standard work no hay

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-45487678946265122902008-07-09T23:23:00.005+02:002008-07-09T23:38:34.374+02:00

Recuerda mi lema: El espacio y el tiempo son un bien escaso.Vimos el Seiri. El Seiri engendró el Seiton, El Seiri y el Seiton necesitan Seisō. El tercer momento, la 3ª s. Cuando hemos seleccionado lo que queremos tener a nuestro alrededor y lo hemos ordenado y organizado, necesitamos conjuntarlo, presentarlo y hacerlo visible. Le damos forma.Seisō (清掃): Limpieza y presentación. Es el arte de

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-22294549345333759032008-07-09T04:07:00.001+02:002008-07-13T22:04:43.118+02:00

Como no entiendo muy bien de qué va todo esto del Lean, alguien me recomendó lo que se supone que es la repera limonera de todas las páginas Lean que existen en el universo.Ni corto ni perezoso, allá que me voy. A ver qué tal lo hacen estos muchachotes.Lo primero de todo el enlace: http://www.institutolean.org/ Así de entrada, la página es molona. Vamos, no es la del marca, pero no está mal si la

El Petancahttp://www.blogger.com/profile/06557969166677893912noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-45284059626745508802008-07-09T00:07:00.004+02:002008-07-09T00:20:56.923+02:00

Recuerda mi lema: El espacio y el tiempo son un bien escaso.Vimos el Seiri. El Seiri engendra el Seiton, el segundo momento, la 2ª s. Cuando seleccionamos lo necesario, le asignamos un valor de uso, lo integramos en nuestro universo y le damos un orden y una posición en él.Seiton (整頓): Ordenar y organizar. Situar necesarios. El objetivo es asignar un espacio y un tiempo a los elementos que hemos

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-39819374935261100392008-07-08T23:02:00.004+02:002008-07-08T23:47:46.698+02:00

La simplicidad es un valor, así como todo valor es simple en su esencia.La mejor solución es siempre la más simple, por económica, por pura, por artística y por eficiente.Lo simple tiene menos riesgo de error.Lo simple consume menos recursos.Lo simple es más concentrado, más auténtico.Lo simple es evidente, existe, es verdadero.Lo simple es perfecto. Es bello. Es bueno.La esencia de las cosas es

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-20873754501378292462008-07-07T18:30:00.006+02:002008-07-09T00:41:52.780+02:00

Desde la soledad del visionario, sigo mi camino entre molinos.El Valor. El lean manufacturing es vacio y tautológico porque no alcanza a definir el VALOR. Crear valor, eliminar el desperdicio, la cadena de valor... ¿Cuales son nuestros valores? A lo más que alcanza el Lean es a decir que es valor "todo aquello por lo cual un cliente está dispuesto a pagar". Pobre, muy pobre. Ser honesto es un

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-39652563981111597262008-07-07T06:24:00.007+02:002008-07-07T06:36:31.486+02:00

Vuelve, silencio,y siéntate a mi lado,háblame de mi. Si queréis poseer la fuerza del océano debéis demostrar la humildad de una gota en el mar. 'Nou aru taka wa tsune wo kakasu' - Lás águilas con talento esconden sus uñas.Consejo para mi rebelde alumno Roshi Kurt: 'Deru kui wa utareru' - Las estacas que sobresalen pueden ser amartilladas.

Sensei Toi-Yodahttp://www.blogger.com/profile/02169480621019154498noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-32953330066679455132008-07-07T00:05:00.001+02:002008-07-07T06:20:34.328+02:00

Si hay un arte de la guerra o una disciplina militar que requiera un grado de precisión absoluto, sin duda se trata de la figura del francotirador. Es un tirador de élite, una pieza estratégica para cualquier ejército de infantería que se precie.La historia nos dice que los primeros francotiradores pudieron ser japoneses, allá por el siglo XVI, entrenados como una fuerza independiente de una

Sargento Hunterhttp://www.blogger.com/profile/10778252436326429626noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-86115101653800474602008-07-06T22:47:00.004+02:002008-07-06T23:12:28.379+02:00

¿Mucho stock? ¿Lead Time excesivo? ¿Organización ineficiente? ¿Muchos defectos y reclamaciones?La solución que está buscando: LEAN-PILL, la píldora que todo lo cura.Composición: Cellular manufacturing, Total Quality, SMED, Kanban, Kaizen, VSM, process mapping, 5 's, Work balancing, Autonomation, Poka-yoke, Jidoka, elimination of waste, TPM, Continous flow, One-Piece Flow, standard work, Visual

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-27646781643134097232008-07-06T22:12:00.004+02:002008-07-06T22:47:33.666+02:00

Como empieza a ser un poco aburrido criticar el lean y como ya hay otros (más interesados que yo) en caracterizarlo, mejorarlo y detallarlo, quisiera dar un paso más y abrir otro frente de discusión. Mirar desde otra perspectiva.El After-Lean necesita un nombre y un contenido, se perfila pero todavía no es. Hemos de dar ese paso. Llenar de valor, configurar y dibujar el horizonte del que hablamos

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-39275686144221896112008-07-06T12:35:00.005+02:002008-07-06T12:41:14.105+02:00

Esta entrada es solo para ver si se cae de la primera página la publicidad de Toyota.El verdadero " LEAN THINKING ", en palabras de su fundador.Kurt

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-3869653745603524912008-07-06T10:20:00.006+02:002008-07-06T13:18:27.393+02:00

Cada uno se organiza como quiere, pero esta es mi manera de llevar mi oficina. Y recuerda mi lema: El espacio y el tiempo son un bien escaso.Seiri. Seleccionar. (整理): El objetivo es señalar, visualmente, lo necesario de lo innecesario, lo util de lo inutil. El lean de la grasa. Para ello establezco distintas categorias de artículos según el uso que le doy. Constante:5, Nunca:0. Un criterio puede

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-85669116080093874022008-07-06T01:22:00.004+02:002008-07-06T01:35:25.394+02:00

Documento histórico:La imagen que inspiró a Taiichi Ohno y su equipo. Podían haber hecho una barbacoa, pero no, tuvieron que montar un sistema de producción. KurtGrassVegetariano

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-89719741658318099482008-07-05T23:59:00.002+02:002008-07-06T00:04:54.822+02:00

¿Es esto implementar el Lean? Denme detalles de como funciona.KurtGrass

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-10158426809862328002008-07-05T23:47:00.003+02:002008-07-05T23:54:57.201+02:00

A está canción hay que ponerle musica hip-hop. Es el canto de los gerentes del "lean", que, a diario, pasean erráticos por el Gemba.Música, maestro! (es la primera versión, se aceptan estrofas y correcciones)Caminando por el GembaEl valor veo fluirCaminando por el GembaEl desperdicio huye de mi.¡Esa célula está en rojo!Tengo un “andon” encendidoVoy y veo, voy y miroQue el ritmo ha decaído.El

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-64999703185566444762008-07-05T19:59:00.003+02:002008-07-05T20:23:51.101+02:00

Estado original:Implementación Lean: Cellular manufacturing, Total Quality, SMED, Kanban, 15 Kaizens, VSM, process mapping, 5 's, Work balancing, Autonomation, Poka-yoke, Jidoka, elimination of waste, TPM, Continous flow, One-Piece Flow, standard work, Visual Management, In station process control, Level Production, TAKT time, Point of use storage y supplier development.RESULTADO:Busquen las tres

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-74043093438568842532008-07-05T16:29:00.005+02:002008-07-05T20:24:39.155+02:00

Leches de video. Parece que Toyota no es Mitshubishi.kurt

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-88972832849916046562008-07-05T12:00:00.001+02:002008-07-05T13:40:52.011+02:00

Esta semana, los residentes en Barcelona tenemos una magnífica ocasión para acercarnos a los conceptos Toyota de una manera muy directa.Englobado en su campaña Toyota Live, la marca da a conocer de una manera directa su filosofía, el compromiso con el medio ambiente y las claves que la han convertido, no solo en el primer fabricante mundial de automóviles, sino en todo un referente y guía para

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-44591695810942425502008-07-05T01:25:00.005+02:002008-07-05T02:11:47.316+02:00

Volviendo al tema.En el lean, el criterio de validez (el caracter "lean" de algo) viene dado por su capacidad de generar valor (formulación positiva), o dicho de otra forma (Poke-yoke de "lo lean") por no generar desperdicio (formulación negativa). En su aplicación industrial-manufacturera, "x" es lean si "x"genera valor de consumo.Puede parecer que hemos llegado a la cúspide de la inteligencia

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-12562829567614621212008-07-04T16:36:00.003+02:002008-07-05T20:26:40.584+02:00

Intenta ser el mejor, pero nunca creas haberlo conseguido.Documento gráfico: El encuentro de la abuela samurai y el Sargento Hunter.Mamá, pupita.Kurt

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-18047294582263088492008-07-03T20:35:00.004+02:002008-07-04T00:19:27.669+02:00

Uno de los principios fundacionales del AfterLean es descartar la edulcorada y localizada versión occidentalizada a medida del Lean Management, y beber en la fuente original para comprender toda su dimensión. El sistema Toyota no es más que la evolución natural y una declaración de principios de un pueblo muy extraño para nosotros. Esa es la radicalidad del AfterLean en tiempos en que la seriedad

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-20035773536520464642008-07-03T16:45:00.004+02:002008-07-03T22:43:09.375+02:00

"Fugaz mirada,como imán me atraes ymi alma robas."El último escalón de la mala suerte es el primero de la buenaventura.Sensei Ohno

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-87111875583597642942008-07-03T16:28:00.006+02:002008-07-03T16:44:40.788+02:00

Bueno, solo faltaba vender camisetas. Y encima del descerebrado del Sgto. Hunter. Menos falta de estilo, absolutamente "out".¿Quieres algo realmente "cool"?Personalizada, enviame tu nombre y te la envio por el módico precio de 20 euros más gastos de envio. Siempre que me guste tu nombre.KurtSoy el futuro

KurtGrasshttp://www.blogger.com/profile/04671784065292602799noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-57094817849338984612008-07-02T23:50:00.004+02:002008-07-03T00:13:02.630+02:00

Economic inequality, hace referencia a la disparidad en la distribución de la riqueza de un país ponderada por los salarios. Puede debatirse si es positivo que una sociedad sea muy colectivizada o al contrario, prime la individualidad de la misma. Cuanto mayor sea el grado de importancia del grupo sobre el individuo, menor serla la disparidad en la distribución. Eso es lo que la teoría parece

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-11711302828151298882008-07-02T23:31:00.003+02:002008-07-02T23:58:31.421+02:00

"Suave la brisa,mi espiritu consuela,huye la pena."Un solo camino, un solo paso y una sola ansia. Los contrarios juegan el destino que nos une y nos separa. De todos, en esfuerzo conjunto, la tierra se hace tierra y el aire emana. No estas solo, soy por ti y eres en mi. Juntos hacemos el milagro, juntos cobijamos la semilla de la esperanza.Sensei Ohno

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-83752331909518490952008-07-02T18:35:00.004+02:002008-07-02T23:32:40.044+02:00

Kendo significa CAMINO DE LA ESPADA y etimológicamente proviene de dos vocablos japoneses: KEN (Espada) y DO (Camino).Los orígenes del kendo se pierden en el pasado de la historia japonesa, pero su mayor apogeo se dio en la época feudal hasta inicios de la era Meiji, donde los legendarios samurai dominaban las artes de la guerra y el concepto de vida y muerte eran definidos por quien manejaba

Sargento Hunterhttp://www.blogger.com/profile/10778252436326429626noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-24309324519825616292008-07-02T00:03:00.004+02:002008-07-02T00:22:55.923+02:00

"Fluye el valor la cadena no cesa,vuelve la marea."Mi espíritu toca vuestro espiritu. Juntos recorren el rio de la vida, sorteando torbellinos. Son ahora gota, ahora onda, ahora superficie pulida que refleja el mundo y la mirada.Sensei Ohno

Sensei Ohnohttp://www.blogger.com/profile/10090245326588460274noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-2278345270088379052008-07-01T20:30:00.006+02:002008-07-01T23:34:19.404+02:00

Lean Management es una actividad productiva, una suma de actuaciones y procesos, una filosofía de organización industrial.En el año 1996, la publicación del libro 'Lean Thinking' de James P. Womack y Daniel T. Jones, revolucionó el mundo industrial gracias a los 5 principios básicos que deben definir una empresa 'Lean'.1. Specify Value. Valor específico definido únicamente por el cliente final.2.

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1759110363496291668.post-41949572270272069902008-07-01T18:13:00.007+02:002008-07-01T18:42:13.359+02:00

Sin duda conjuga 4 avances que lo convierten en un serio candidato al teclado más AfterLean del momento.1. No se pierde tiempo entre la pulsación y pulsación de un teclado mecánico o de membrana tradicional puesto que la tecla no tiene retorno.2. El uso del cable elimina la contaminación inalámbrica (interferencias) y ambiental (no genera residuos en forma de pila)3. Es completamente plano y de

Doctor Obviohttp://www.blogger.com/profile/03761717931087303502noreply@blogger.com2